4月28日，菏泽永顺工程建设服务有限公司召开2025年4月份第二次经营层管理、经营活动分析会，会议由董事长苑洪涛主持，中层正职（含主持工作）及以上人员参加会议。

会议通报了公司4月份经营情况及预算完成情况。依次汇报各工程项目的进展及近期工作安排，安全生产工作的近况及打算。

会议要求：一是要精准发力，优化物业服务质量。加强与业主方沟通交流，找准痛点、难点，提升服务质量，降低物业服务风险。二是要规范流程，严格落实施工材料管理制度。精确管理施工材料的使用、调拨与处理，严格依照流程规范，完善细节把控，做到管理不失位，确保公司资产安全。三是要履职尽责，培养把事办成的能力。持续改进工作作风，由浅及深逐步开展工作，提高服务大局、服务重点环节的意识，进一步提升工作效能。

会议强调：立足当下，坚守主责主业。一是要审时度势，稳定思想，恪守发展根基。严格把控施工质量，不断提高工作质效，克服市场环境，确保项目有序推进，树立良好公司形象。二是适度延伸业务链条。结合自身技术特色，发挥国有企业平台优势，争取机会，增加收入。